今年以來，西寧市大通回族土族自治縣巧用“加減法”，構筑全局“一盤棋”推進考核評價的工作格局，切實提升考核工作質效，力促全縣各項事業(yè)不斷高質量發(fā)展。

巧用“加法”。區(qū)分不同層級、不同領域，構建“規(guī)定動作+自選動作”的差異化科學考核體系，使目標責任導向作用更明顯。加強考核指標跟蹤落實，建立考評指標完成進度通報制度，形成“以目標倒逼進度、以督導倒逼落實”的工作格局，實現(xiàn)績效工作抓住關鍵、抓在平常、抓出成效。

妙用“減法”。強化“互聯(lián)網+考核”監(jiān)測管理做法，搭建從數(shù)據(jù)采集到結果生成、數(shù)據(jù)傳輸一體化、全覆蓋的“縣級考核信息管理系統(tǒng)”。整合班子黨建目標和績效目標考核，結合平時考核和年度考核，通過“季度調度”的方式，對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標任務完成情況進行及時跟蹤問效。

活用“加減結合”。堅持問題導向，以“梳辮子”的方式高頻次調度捋清各項指標難點，把“軟指標”變成“硬杠桿”，確保按時按質完成年度考核目標任務。堅持考核結果應用，將考核結果與年度評優(yōu)評先、選拔任用和職級晉升相掛鉤，在干部隊伍中營造崇尚先進、學習先進的積極氛圍。（通祖軒）

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